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Salvar la EPS Savia Salud, un proceso a paso lento

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Dos semanas era el plazo para ejecutar el plan de choque salvaría a la EPS mixta Savia Salud . Han pasado casi tres meses desde el anuncio entregado el pasado 15 de marzo por los socios de la EPS y la Nación, y a la fecha no hay una decisión concreta.

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Dicho plan incluye la contratación de una banca de inversión, que debe ser conocedora del sistema de salud, la cual elaborará un modelo de negocio ideal para la operación de Savia Salud, la EPS más grande del departamento con cerca de 1.700.000 afiliados.

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Orlando Uribe Villa , secretario de Hacienda de Medellín, detalló que ya cuentan con las propuestas de cinco bancas, que además fueron presentadas y socializadas ante el Ministerio de Salud. “Estas son Latinvesco, Lazard, Murano Consultores, Crowe Horwath Co S.A. y Mckinsey & Comany. Esperamos que antes del viernes se defina, conjuntamente con los socios, cuál es la más adecuada para la reorganización de la entidad”, comentó.

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Respecto al gerente del proceso de reorganización, el funcionario aclaró que la elección de este dependerá de la banca que se designe.

Uribe explicó además que los retrasos para la selección de la banca se deben a que algunas de estas se demoraron a la hora de entregar sus propuestas. “Se sigue evaluando el marco contractual y los recursos requeridos”, dijo

Continúan los problemas Luis Alberto Martínez , director de Asociación de Empresas Sociales del Estado de Antioquia, Aesa, dijo que la situación de Savia es preocupante, pues entre más demoren las acciones, más aumenta la deuda con los hospitales públicos del departamento, una cifra que llega a los $380.000 millones

Por su parte, Luis Peláez Jaramillo , diputado antioqueño, cuestionó la poca información que a la fecha se tiene sobre las estrategias adelantadas por cada socio. “El plazo que le dio la Asamblea al gobernador, para que implementara acciones ya caducó y hoy no se tiene información alguna. Incluso la Alcaldía de Medellín, en una carta que explica sus acciones, menciona una queja, manifestando que no hay acompañamiento de los demás socios”, complementó

Para Pélaez, el Gobernador ha estado dilatando procesos como el pago que la administración departamental le debe a Savia, pues su interés siempre ha sido enajenar la parte accionaria en la entidad

Entre tanto, Uribe destacó que la situación financiera de la EPS ha mejorado gracias a estrategias de la gerencia actual, así como a cambios en las tarifas pagadas a hospitales por prestación de servicios. “Hoy, en 2018, las pérdidas acumuladas de Savia llegan a $1.518 millones. La negociación de las tarifas con Metrosalud, el Hospital General y el Hospital Infantil Concejo de Medellín, que bajaron entre 15% y 25% en la facturación, ha contribuido”, anotó

EL COLOMBIANO se comunicó con la gerencia de Savia Salud; sin embargo, no obtuvo una respuesta

Una historia de pérdidas Savia Salud, con participación de la Alcaldía de Medellín (36,65%) y la Gobernación de Antioquia (36,65%), y de Comfama (con 26,7%), inició operación en mayo de 2013

Desde el primer año tuvo pérdidas. Según el balance general, en diciembre de ese año ya tenía pasivos por $135.520 millones; en 2014, eran de $286.695 millones y a finales de 2015 fue de $359.546 millones. Con corte a abril pasado, ascendía a $765.000 millones

La Superintendencia de Salud en 2016 impuso una medida preventiva para hacerle seguimiento a la recuperación de la EPS, durante un semestre, la misma que fue extendida y hoy está vigente hasta marzo de 2019

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